秦锐士是否能代表战国时期最强军事实力
说秦国的锐士是战国最强的军队，这是以点盖面。他只是一支人数很少的特种部队。不能代表整个秦军。
首先军队是什么，是在战争中起决定做用的主力！
为何这样说，因为铁鹰锐士是秦国军队里的最精锐的一个小团队，是为战术目标服务的，是装备最好，个体战力最强的一部分人，一般都是，战争到了最激烈时才投入，人数少，阵亡率高。与其说是军队，不如说是特种兵、敢死队来的贴切。
纵观战国时期，最先出现了，魏武卒，他是战国初期由于最先实施了变法，国家最为强盛，有国力做后盾，最终由名将吴起操练出来的。随着魏国衰落，最终败亡。他在当时是最强的。
再后来到了战国中期齐国任用孙膑变法强军，练出了技击之士，在马陵道，击败了走下坡路的魏国军队，包括魏武卒随着孙膑的退出技击之士也只是昙花一现。
到了战国中后期，秦国任用商鞅变法，走上富国强军的道路，建立了秦新军，战力爆表，四面出击，各国军队望风披靡，秦军得到了虎狼之师的称号，足见战力。
最后还有李牧的边军，这
是一支完全骑兵部队，而前面说的部队以步兵为主，没有可比性。
最强军队，不是说说的，而是和综合国力、时间段，将军水平有关系
的！
纵观楼上几位的答案，皆是对战国不甚了了。一楼虽然写的最多，但是说到楚国 就有点驴唇不对马嘴，连西楚霸王都搬出来啦，可见连项羽所在的时期都不清楚。 战国分为几个阶段，不同阶段，战斗力当然不同。 第一，战国初期，当属魏国最强，因为魏国率先李悝变法，还有吴起训练出来的魏武卒，其战斗力之强闻名天下，稍逊于魏国的则是楚国，齐国。 第二，秦国在商鞅变法之后，国力日强，军事上的变革，奖励耕战，战功封爵，依次在司马错，白起这样的名将带领下，秦锐士已大出天下，至此形成了秦国独大的格局，楚国被司马错，白起打得两次迁都！ 第三，在秦昭王时期，也就是赵武灵王时期，赵国变法，军事上采用胡服骑射，赵国成为唯一和秦国勉强比肩的大国，此时赵国是山东六国的屏障，是唯一能和秦国对抗的大国。 第四，长平大战，赵国临时换下廉颇，换上赵括，才直接导致长平大战惨败，此后赵国一蹶不振，国力日衰。这已经到了战国末期，秦国独大，六国皆是腐朽不堪。秦王嬴政灭国大战中，秦军如秋风扫落叶般，一统天下。
秦锐士只是对于秦国士兵的一种称谓习惯而已，战国时期其他国家也有各自不同的称呼例如：楚国为王卒；魏国为武卒；燕国为轻卒；齐国为技击之士；赵国为百金之士；韩国为材士。在《荀子·议兵篇》中有“齐之技击不可以遇魏氏之武卒，魏氏之武卒不可以遇秦之锐士”的说法，所谓秦锐士的说法就是来自于此。
以上的说法都是来自不同史籍中对于各国士兵特点做出的称呼，纵观战国时期各国的军队，秦锐士军队确实是战国时期最强大的军队。
一个国家军队的强大来源于其经济实力的强大，尤其实在冷兵器时代的战国时期，军队战斗力的主要并不是来源于技术和武器，而是来自于是军队人数和军队士气。而秦国则拥有的军队人数和士气更是远在其他国家的之上，秦军的战斗力就是源自于此。
秦国在商鞅变法后以耕战立国，整个国家只注重两件事情：一为战争，二为农业。而后者又是为前者做服务的，使得秦国整个国家成为了一台战争机器。秦国拥有两大粮食产区，一个是关中平原另一个则是成都平原，并且大力兴修水利工程，保障了秦国对外战争的粮食需求，使得秦国可以连年对外持续大规模用兵。
军队取得胜利与士兵的士气密不可分，而士兵的士气来自于士兵的作战积极性和严苛的法律，秦国的新法建立了起了一套十分完备的军事激励体制，使的战功成为了提高社会地位的唯一途径，最大限度地调动了秦兵的作战积极性。秦国严苛上法律也保障了秦国士兵的战斗意志，秦国军法规定军队中五个人为一伍，如果有一个人临阵逃脱，其余四人均要处以死罪。这四一个人中，谁能够杀敌一名，取得首级者，方可免除死罪。所以在秦军的历史上，极少出现投降或临阵脱逃的事件，秦军也是以屡战屡胜闻名于世。
笔者看来是可以这么认为的
秦锐士可以代表战国时期最强军事实力
为什么这么说？
我们一起来看下
战国日期最出名的几个军事力量
“赵边骑、齐技击、魏武卒、秦锐士”
其一
“赵边骑”是赵国起初为了抵御游牧民族侵扰而建立的骑兵不对，凭借着高机动性在战国后期称霸一时。相比秦国稍微逊色。
其二
“齐技击”齐威王时期，凭借齐技击把魏国霸主拉下来，还不时的骚扰下韩楚秦燕等国，无奈得罪的人多了总不是好事，被几国联手给教训了一顿。客观讲齐技击的实力在战国早期是最强的。
其三
“魏武卒”都是全能型士兵，在阴晋之战中五万兵力破秦国五十万兵力，着实让秦国丢了一把人。
进入战国时代，晋分三家，田氏代姜夺齐国，强并弱，大吞小，天下依旧纷扰，而战争的惨烈程度更胜于春秋时代。 进入战国时代，晋分三家，田氏代姜夺齐国，强并弱，大吞小，天下依旧纷扰，而战争的惨烈程度更胜于春秋时代。 当此之时，魏有李悝、吴起变法，韩有申不害变法，赵有胡服骑射，齐有邹衍变法。 变法为图强，大国图强为争霸，小国图强为自保。 当时天下劲旅有多家，分别是齐国技击士、魏国武卒、秦国锐士、赵国骑兵（本文不详论）。 （齐技击士） 《汉书.刑法志》中载，“齐愍以技击强，魏惠以武卒奋，秦昭以锐士胜”。齐、魏、秦三国依强大的军事力量，在战国舞台上尽情挥洒：先是魏败秦夺河西，败赵韩，再败齐楚；随后，齐数次击败魏，与魏国争夺霸业；秦国后来者居上，商鞅变法后，大秦锐士勇不可挡，陆续与各国交锋，鲜有败绩，实现六国一统。 齐国技击士、魏国武卒、秦国锐士的基本情况 齐国技击士：齐国通过层层严格训练，选拔出来的精锐部队，重视个人搏击技术，因而称之为“技击士”。 齐技击士极其强调训练，《管子.七法》：”以能击不能，以教卒、练士击驱众、白徒，故十战十胜，百战百胜。“齐国的技击士，搏击、角抵、射术、剑术等方面皆需掌握。 “举之如飞鸟，动之如雷电，莫当其前，莫害其后，独出独入，莫敢禁圉”。 魏国武卒：《尉缭子.伍制令》载，“魏军中之制：五人为伍，十人为什，五十人为属，百人为闾”。 《荀子.议兵篇》载，魏武卒“衣三属之甲，操十二石之弩，负矢五十个，置戈其上，冠带剑，赢三日之粮，日中而趋百里。”
（魏武卒） 秦国锐士：《商君书.境内》载，秦军五人为一伍，十人为一什，五十人设屯长，百人设百将，五百人设五百主。 齐国技击士、魏国武卒、秦国锐士的优点与短处 齐国技击士：讲究丰富的单兵做战技巧和经验，单兵做战能力相当强，但它在军功设置上不合理。 《荀子.议兵篇》中载： “人隆技击。其技也，得一首者，则赐赎锱金，无本赏矣”。 东汉大儒郑玄在《礼记.儒行》注解中，记载“八两曰锱”。 也就是说齐国的技击士，在战斗中得一颗敌人的首级，能得到八两黄金，再无其他。 荀子说齐技击士是“亡国之兵也”，主要是指齐国的技击士，类似雇佣兵，他们遇弱敌，个个勇猛，遇到强敌，很容易如鸟兽散。 “是事小敌弱，则偷可用也，事大敌坚，则涣然离耳。若飞鸟然，倾侧反覆无日，是亡国之兵也”。 齐国的技击士，一心拿钱，却还惜命，对国家毫无忠诚度可言，打得过就打，打不过就跑，难以抵挡强敌。 魏国武卒：魏武卒装备精良，重于阵法训练与团队协同作战，训练出一支武卒力量，耗时、耗财，成本很大。《吕氏春秋.用民篇》：“吴起之用兵，不过五万“，可见训练出一支魏武卒是非常困难的。 魏武卒待遇非常优厚：分百亩土地，免徭役与田税，还能获得一定的爵位。 魏武卒的待遇是固定的，终身制的，士兵在战场上有所获后，就不会再像以前那样卖命。魏国在战国初期第一个露头称霸，招致四方共讨之，本来魏国就处于四战之地，向外扩张异常困难，“枪打出头鸟”，魏国惹火烧身，土地陆续被别国侵占，尤其是秦国，在商鞅变法后，直接收拾的就是魏国，打得魏国丢城失地，被迫迁都。 随着领土缩小，魏国经济也受到重创，颁赐给魏武卒的土地越发显得不足，导致魏武卒新兵得不到大量补充，而与秦国的战争，却接二连三地展开，令魏武卒渐渐减员，势力衰微。 秦国锐士：秦国的军功赏爵制与别国都不同。规定，斩获敌人一个首级，可获一级爵位（公士），良田一顷，田宅一所，奴仆一名。所获首级越多，爵位越高，非王室公族的普通人，最高可获得第十六级爵位（大庶长），并且可以将奴隶身份转为自由民。 秦军还规定，五人编为一伍，若一人逃跑，加外四个人就要受罚，如果谁能斩获一颗敌人首级，就可免除刑罚。如果将、屯长得不到敌人的首级，就将其斩杀。 如此规定，如同一把“达摩克利斯之剑”，时刻悬在秦军头上，无形之中，给予他们冲锋陷阵的勇气，视死如归的胆气。
谢邀，我来谈谈我的看法！
最先消失的魏武卒
虽说不该以成败论英雄，但能笑到最后的必定是强者！本文就从这个角度来分析四者孰强孰弱。早先的秦国人居无定所，直到秦非子为周孝王养马有功，被封在了秦邑，具体活动区域在今日的甘肃省天水市清水县一带，由于生产力落后被视为蛮夷，但越穷志越坚，经过前赴后继的秦国人的努力，尤其是在商鞅变法之后，由边陲小国成了虎狼之国。而三晋成了秦国东出的拦路虎，早先由于魏文侯治国有方，吴起率领魏武卒死死扼住了秦国的咽喉，然而子孙的不肖导致败象不断。
公元前293年的秦国，迎来了好消息，向寿占领了武始（今河北武安），而白起占据了新城（今河南伊川）。招架不住的韩国紧急派人向魏国求援，就这样由暴鸢与公孙喜组成的韩魏联军诞生了。交战的地点在伊阙，其地势险要位于洛阳以南，是秦国东出的必经之路，伊水向北流去伊阙，而沿岸的两座大山像门一样拦住欲通过的秦军！
（魏武卒的首任军事指挥官——吴起）
虽然地利对韩魏是如此的照顾，可还是那句老话说的在理，坚固的堡垒都是从内部被攻破的。面对强大的秦军，谁都不愿意打头阵，竟然不顾强敌的虎视眈眈，在战场相互推诿起来，这就给了白起可趁之机。对于实力稍强的韩军用疑兵牵制，然后趁夜色让大部队绕到魏军的背部给予痛击，仓促应战的魏军找韩军求援遭到拒绝，主帅公孙喜被杀，而曾经威风八面的魏武卒就这样草草收场了！
当我把书翻到这一页时，不禁为魏武卒的结局扼腕叹息。曾以五万之众打垮50万秦军的魏武卒，竟然败得如此狼狈。创下了大战72，全胜62，余下的平手。而魏武卒的挑选也很严格，据《荀子·议兵》记载：“魏之武卒以度取之，衣三属之甲，操十二石之驽，负矢五十，置戈其上，冠胄带剑，赢三日之粮，日中而趋百里。”如此优秀的一支军队，就因为统帅的勾心斗角，竟然第一个被淘汰出局，其中的原因值得人深思！
扛不住轮揍的技击
在世道纷乱的时候，枪打出头鸟就越发的真挚。狡猾的秦王为了孤立齐王，于公元前288年遣使至齐国，约定齐秦称帝，秦王为西帝齐王为东帝，仅仅四年后秦王的阴谋就得逞了！齐湣王在帝冠的刺激下，先是吞并了宋国，后来又滋生出南侵楚国、西并三晋、收二周天子的异想天开！
瞅准齐湣王屡屡犯众怒的情况下，燕昭王就让乐毅去秦、赵、楚、魏活动，发起五国联合讨伐齐国的行动。双拳难敌四手，很快临淄、河间就落入五国联军之手，先前被灭掉的宋国也解放了。而齐湣王是撒丫子的狂逃，江山易改本性难移的他，先后得罪了卫国、邹国、鲁国、莒国，最终死在了楚国将军淖齿手上。
（齐技击的创建者——齐桓公）
对于齐湣王是死有余辜，但是名噪一时的齐技击也在此战中覆灭我是痛心疾首！诞生于齐桓公时期的齐技击，训练的科目也是名目繁多，包括不限于徒手搏斗、角抵、游泳、骑术、剑术等，可齐技击的消亡，再次说明统帅的无能，是军队走向失败的关键因素！
无能之将害三军
赵边骑是赵武灵王胡服骑射以后出现的，随着李牧北驱匈奴与南防韩魏，一时间无人敢于争锋。只可惜他走上了前辈的老路，由盛转衰的过程是及其的相似，令人捶足顿胸！
都知道纸上谈兵的是赵括，而长平之战的指挥官也是他。由于不懂灵活变通，只知进攻是最好的防守。一上台就改变了廉颇步步为营拖垮秦军的计策，被偷偷上前线的秦军主将白起，设计围在了一个山坳里，是动弹不得更是突围不得，最后赵括自杀身亡，弄得曾经让敌人闻风丧胆的赵边骑也落下了帷幕！
（胡服骑射——赵武灵王）
到此只有秦锐士笑到了最后，参加了秦始皇扫六合的战争。而分析其它的三支军队的失败，让我想起了《亮剑》中李云龙的毕业论文，亮剑精神就是狭路相逢勇者胜，而指挥官的气质是军队的士气所在。而上面的公孙喜、齐湣王、赵括均是无能之辈，真应了那句将一将不行累死三军！
秦锐士：公元前356年，秦孝公任命商鞅为左庶长进行变法改革，其中一项为二十级军功爵位制，从公士到彻侯，一共二十级。士兵只要斩获敌人一名甲士，就可获得公士爵位，另有一倾田地、一处宅子和一个仆人。杀的越多，获得的爵位越高，赏赐越多。
这极大的鼓舞了秦国士兵的士气，秦国人以建立军功为荣，以私斗为耻。所以秦国的兵员最多，战斗力最强，又最持久。秦国军队攻城略地，覆灭六国，战绩自不必多说
如何培养企业优秀的中层管理人才
谢题主！从问题上看，您应该是上层或者是老板。个人认为，简单的讲，统为六个字，发现，信任，支持。首先是‘发现’。在众多的‘候选人’中，必须要筛选出，具有‘德’，‘综合能力’之人。‘德’为首！他要具备对企业，对员工同等看待的‘职业’公德。一味的为任何一方，都难以称之为‘优秀’。其二，要具备中层管理的几个‘力’（执行，凝聚，洞察，控制和反馈）。具备了上述条件，一旦进入岗位，企业就应该信任他，并付以一定的权力（责，权对等）。并全力的支持他。日常工作，尽量放手让其处理，工作中出现的‘不到位’，背后加以指出。作到真正意义上的‘六’字法，是不乏优秀的管理者的。
一、在培养之前首先要回答三个问题：
公司需要什么样的中层管理者？如何鉴定优秀？这一方面需要考虑到今天是否能够提供绩效，更重要的是要考虑到公司在未来的发展当中最需要什么样的人才，特别是在价值观、潜力和能力方向上具体的需求是什么。
纵观全球中外最顶级企业，在其核心价值观中通常都会有诚信、正直、客户至上、追求卓越等内容，说明这些基本元素是成功企业最最根本的东西，也是人性中最善、最美的一方面。
同时，我们也注意到在互联网时代，所需人才的经验越来越不重要，具有什么样的初心（使命感）以及快速应变、快速学习能力，成为几乎所有高科技企业的共性的需求。
描蓝图，建标准。通过对企业决策人的访谈，明确未来3〜5年组织最需要的中高层管理人员的核心能力、数量，并针对这一需求提供资源保障，特别是高管自己对人才培养项目的承诺；
找差距，定目标。基于未来组织战略的要求，通过对现有中高层管理人员等重要干系人的访谈，细化未来要求与当前能力、绩效之间的差距，并且量化中高层领导力项目的具体目标；
进行系统的后备人才的能力现状评估，以及不同层级领导访谈而产生的组织论断结果，具体化领导力培养项目的方案，并实施系统的实战模拟训练工作坊。
根据目前全球最先进的教练+行动学习的基本原理，结合人类学习的 7-2-1法则，以后备人才当下和未来面临的真实的业务挑战为载体，通过外部系统的理论体系的输入，结合专业的教练辅导及内外部资深专家的深度对话，帮助后备人才开阔视野，发现自身的差距，找到前进的动力，聚焦到最关键的突破口，并通过坚持6〜12个月的刻意练习，固化新的行为模式和技能，实现业务突破的同时，产生个人的蜕变；
通过阶段性的检查、回顾，以及期中、期末两次向高管团队的汇报考试，帮助后备人才在实现自己突破的同时，还要不断提炼关键成功要素，并上升到可以在组织内部快速复制传播的有效经验，从知其然到知其所以然。
在整个学习过程中，通过实战模拟、学以至用的行动学习、深度的教练辅导以及个人的反思总结，最终产生四重收益：1) 带来绩效倍增的直接业绩成果；2) 实现了领导力的提升，并同时有利于组织进行人才盘点，发现可胜任更高岗位要求的人才；3) 实现了经验萃取，并可以快速复制到整个组织，为组织创造更多的价值；4) 学习的过程，是学员不断自我反思、自我提升的过程，也是他们带动所属团队共同成长的过程，非常有利于组织文化的渗透。
最后想分享的是，企业处于不同的发展阶段，需要的中层领导者的能力不一样。因此作为培训项目的重要干系人，决策层需要不断反思公司未来业务发展的方向，以及由此产生的对中高管理层能力、价值观的要求，是人才培养项目持续成功的关系。
这是一个很有趣的问题。所以不请自来，结合我自己的经验教训回答吧。
中层，是身居总经理位置的人取得成绩的关键。也是企业取得成绩的关键。俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。所以，一个不称职的中层，会拖一个方面的后腿，进而坨整个公司的后腿。
由于不同的中层有不同的特点，我想重点说几个职位：
1.设计部（很多公司称为工程部engineering departmeny）经理，此人首先是个业务尖子，其次才是一个管理人员。
由于设计部太重要，任何一个以技术为先导的公司，都会特别慎重选择设计部经理。这个职位，我在招聘的时候绝对首先要考虑985学校毕业的，虽然不明说，实际就这么操作的。而且面试的时候肯定不会放过一些技术细节。如果他不是业务尖子，一般来说工程师们不会服从他管理的。其次才会考虑其领导才能。进公司以后，我会花很多时间去影响这个职位的人
2.生产部经理
最好是那种精力充沛，相对外向的人。因为这个职位上要面对总经理，横向要面对各部门，下还要和一线员工打交道，所以亲和力很重要，尤其和一线员工要有共同语言，文绉绉的书生肯定不行。说句大白话，需要的时候可以和工人一起骂娘，就像《亮剑》的李云龙那样才算是合格的人选。
当然也需要工科背景，必须熟悉产品制造过程，对质量管理也要熟悉。
3.采购部经理（很多公司把采购，库房，运输等几个环节整合在一起，叫供应链经理）
我选这个职位的人必须要求人品第一。大家都懂的，这是一个容易犯错误的职位。如果一年采购量超过一个亿，犯个错误太容易了。
为此：我的方法是，制度上形成制约，一些合格供应商的批准权 设置在质量部，供应商质量工程师也设置在质量部。
另外，对于主要原材料，必须有周期性的财务报告，这种报告是一种隐形制约，如果有异常很容易发现。
采购经理人品，责任心特别重要，对供应商的管理能力也很重要
4.质量部经理
我喜欢招比较较真的人，这个职位尤其不适合那种做事不严谨，不追求完美的人作。这就是一个挑刺儿的职位。另外，对质量管理知识必须要熟悉。
经常被忽视、有时被中伤的中层管理者很重要。它们不是组织中可或缺的部分。
中层管理人员是公司战略的重要组成部分-他们对流程和网络的了解使他们成为强大的领导者。
关于培养中层领导者这里有15条建议
1. 选择合适的人格
提示1： 好的中层管理人员是可以与所有员工沟通的“人”。
提示2：确定具有分析能力且可以在不同情况下解决问题的人。
提示3：鼓励中层管理人员发挥影响力并树立信誉。
2.营造鼓励培训的文化
41％的人力资源专业人员认为，支持学习和发展的文化对于培养未来人才至关重要
提示4：明确说明您的企业支持持续的培训，并重视可以带来的改进。
提示5：如果中层管理人员确定了需要培训的领域，则鼓励他们发表意见。
提示6：增加培训预算– 51％的人力资源专业人员表示，他们的费用将在未来三年内增加。
3.在企业内部培养人才
67％的公司认识到他们需要修改其中层经理发展计划
技巧7：通过促进职业发展和个人发展机会来增加员工保留率。