老员工一天上五次厕所，一蹲最少半个小时，我该怎么说他
首先我们需要关心和了解这名员工的情况，是否是因为身体亚健康原因导致的，如果是否定的做为上管理层或人事部门予以沟通，详细了解老员工有这种行为的原因。
既然是老员工，那么最开始来公司的时候肯定没有这些开小差的习惯，现在出现的这些问题有可能和现在的薪资、对公司的认可度以及对这份工作的忠诚度几个方面有了分歧，需要我们管理层和这名老员工良好的沟通了解老员工实际情况和想法，才能更好地调整以及解决他存在的这个问题。
该怎么说他？前提得看你是处在什么位置，如果你是他的领导，你可以先敲打敲打他，看是否有改观，如果没有改观，而且他的消极怠工影响到公司那就辞退他。如果你和他平级，那先提醒他这样影响不好，老员工更应该做好表率，被领导看到了批评脸上也没面子。如果你是他的下级或者是新员工，可以假装请教他问题“凑巧”去厕所门口堵他几次，还要多多“关心”他是否身体不适，还要多多给他戴高帽，如此你的问题就迎刃而解了。个人见解希望能帮到你！
老员工了，工作时间长了，难免会偷懒，怎么提醒他，有一个更好的办法，就是他上厕所时间超过十分钟，你上你的领导打电话给他，把他叫道你领导的办公室，再让你一起进去，你领导说，最近，公司需要提拔一个员工，做什么职位，是上升的职务，领导看他最近表现不错，也是公司的老员工了，有资历，熟悉公司的结构，就在内部提升一个，不用空降，给他机会，要他起带头作用，带领大家好好的认真工作，但是了，找你多带带他，跟你学习，调动他工作的积极性，这样，他就会多听你的话了，这个职务，需要考核的，怎么考核，会在一个月后通知你的，哈哈哈，这样，还会不努力工作吗？
今天。我很高兴为大家解答这个问题，让我们一起先看看这个问题，然后一起探讨一下。
以下就是我为大家的分享，我个人对这个问题的想法与见解，希望我的分享能给大家带来有用的帮助，也希望大家能够喜欢我的分享。
个人觉得老员工是企业的财富，有些甚至是企业开创时期的功臣。对他们应该尊重。
我们可以以朋友的身份找他谈一下，问一下是否身体有问题，要注意适当休息。
但是作为管理者，应该做到如下几点
1、管理不等于就是“指挥”，就是让你的部下“听话”。作为一个管理者，你的第一职责是团结、凝聚你身边的人，与你一起同心协力，完成组织交给你的任务；
2、管理者，首先必须了解你的下属，理解你的下属。我一直强调：真正的管理者，首先应该是一个执行者，一个服务者。你必须让你的下属感到你的存在，感到你的真诚，感到你的能力；3、没有任何一个老板可以为了所谓的“情面”而不顾自己企业的生死。老板之所以向着老员工，并不完全是护犊子。要么你的方法不当，要么所涉及之事举足并无轻重。所以，你应该调整一下自己的心态，先放下管理者的架子，与这些老员工交朋友。
如果你是管理人员，就别说他，如果你这个有分计时的，计件的，建议你找个理由把他换到计件的，这样上厕所也少了，蹲的时间也短了。如果你是老板，他又是厂的老油条了，作为老板直接开除那是不可能的，毕竟也有苦劳。建议你工作上多安排一些比较急的事给他，这样让他没时间去厕所，也不敢蹲那么久。希望对你有帮助